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La veille économique, industrielle et technologique, est une des clés de la réindustrialisation
L'industrie connaît une transformation des modèles économiques et de l'organisation des entreprises, la réindustrialisation change significativement les processus d'achats de produits et de composants.
Les industriels sont en recherche de fournisseurs capacitaires, mais aussi de savoirs faire ;
De fait chaque entreprise se trouve à la fois dans la situation de client et de fournisseur :
Pour assurer leurs approvisionnements, les entreprises en position de clientes vont devoir surveiller la solidité et la fiabilité de leurs fournisseurs ;
Les mêmes entreprises, en position de fournisseurs, seront dépendantes de la pérennité de leurs clients ;
Vont s'ajouter,
la nécessaire compétition technologique qui va stimuler les entreprises pour devancer la concurrence en terme d'offre produits / services,
l'émergence d'opportunités d'entreprises en recherche de partenaires ou à reprendre ;
Sylevra peut vous accompagner dans vos opérations ponctuelles ou récurrentes de veille économique.
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Les technologies numériques constituent le socle des interactions de la réindustrialisation
La collecte d'informations doit être ciblée avec précision
L'analyse des données collectées doit être pertinente
La restitution de cette analyse doit permettre à l'entreprise de se développer avec efficacité.
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Pour la fluidité des relations clients / fournisseurs et leurs forces de ventes, les solutions en mode SAAS constituent les meilleurs moyens de disposer des outils sélectivement, de leur disponibilité opérationnelle permanente, pour des coûts adaptables aux flux.
Sylevra peut vous accompagner dans vos projets.
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Le programme de recherche et développement Arvinov vise à détecter des axes d'innovations dans l’objectif de stimuler la créativité collective au sein des entreprises industrielles.
Après audit des métiers et des savoirs faire de l'entreprise, Arvinov est déployé avec l’apport de bases de connaissances transversales et l'activation d’une démarche de veille concurrentielle.
Les missions de R & D proposées par Sylevra sont évolutives, elles se concrétisent par la création de process et de produits innovants, en phase avec les attentes des marchés.
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Depuis sa création en 2007, Sylevra intervient en conseil dans les filières industrielles des matières premières, des matériaux avancés, des technologies de transformation et d'assemblage, en proposant une gamme de prestations spécialisées, flexibles, formatées ou selon le cahier des charges des clients.
Des offres complémentaires d'achats en ligne viennent compléter, les produits dérivés et les annonces professionnelles. Les devis sont gratuits. | 
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Transmission d'entreprise : Vendre une entreprise se prépare longtemps à l'avance. Les mutations économiques rapides changent significativement l'évaluation économique et les perspectives industrielles des entreprise à céder. Les repreneurs doivent aussi tenir compte de ces évolutions très agiles tant pour cibler les entreprises à reprendre que pour en assurer le financement.
Selon que l'on se place du point de vue du cédant ou de l'acquéreur, la transmission d'entreprise induit des antagonismes d'intérêts .
Durant les opérations de cession ou de reprise des entreprises, in finé, quelle que soit la position de l'un ou de l'autre,la situation économique de l'entreprise au moment de la cession a un impact direct sur le sort de la même entreprise après la cession.
La visibilité dans les marchés repose sur la valorisation de nombreux postes, les actifs productifs, les actifs immatériels, la propriété industrielle, les actifs en devenir liés à l'état de l'art in situ et la Recherche et Développement, en cours.
Dans ces conditions, les méthodes "comptables" d'évaluation vont trouver leurs limites, les cédants vont devoir faire preuve d'innovation pour valoriser leur patrimoine industriel.
La détection et la valorisation des Actifs en Sommeil relèvent d'une démarche qui nécessite de mobiliser des ressources adaptées.
L'innovation industrielle peut résulter de l'activation des Actifs en Sommeil présents dans les entreprises. Les connaissances "métiers" sont certainement les principales clés de succès, mais bien d'autres facteurs administratifs, fiscaux, organisationnels, commerciaux, etc. doivent être pris en compte pour réussir leur valorisation.
De même, les gestionnaires peuvent faire preuve d'innovation pour la recherche et la gestion des coûts cachés dans les entreprises. Ces derniers peuvent être retournés en valeur ajoutée, ils sont à identifier et à valoriser.
Un travail structuré sur ces coûts cachés peut contribuer significativement à rétablir les équilibres de gestion pour mieux ressortir de la période difficile dans laquelle se trouve notre économie industrielle.
L'intervention de partenaires, véritables "détecteurs" externes à l'entreprise est requise pour leur apport de connaissances transversales multiculturelles et pluridisciplinaires.
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